Allt fler vill ta betalt på nätet
Är gratisläsande på nätet över?
I början av augusti gick Rupert Murdoch ut med han tänker börja ta betalt för The Sun, The Times and Sky News på nätet.
Samtidigt utvecklar Google en tjänst riktad till medier som vill ta betalt för innehåll på nätet. Googles förslag handlar om att vidareutveckla deras mikrobetalnintstjänst google checkout.
Relaterade länkar:
Murdoch vows to charge for all online content
Murdoch signals end of free news
Google Develops Plan To Save Newspapers From Google
Google develops a micropayment platform – Open need not mean free
Exempel på kundmakt
Dave Carroll använder Youtube som kanal för att utrycka sitt missnöje mot United Airlines.
Ett exempel på företag som använt kundkritik på ett smart sätt är EA sports.
När EA sports lanserade sitt nya golfspel hade man en bugg i spelet; Tiger Woods kunde gå på vatten, då spelet inte kunde göra skillnad på utspelsplats. Efter att fått kritik från ett antal ilskna kunder gav man svar på tal, också på Youtube.
Magasinet
Här kan du läsa framtidningen ”Nu! Och sen?” som har producerats inom ramen för Omvärlds-och innovationsprojektet på HD, City Skåne och Sydsvenskan.
Scenario 2 – Nätverk
Det är en fantastisk vårdag i Malmö 2020. Oskar, 28, promenerar med lätta steg genom Pildamsparken på väg mot Banco Santander Arena (ja, den spanska storbanken köpte resterna av Swedbank och Folksam av svenska staten 2011). Det är derbydags och vissa saker kan tidens gång inte ändra på; Malmö FF tar emot Helsingborgs IF, det är som vanligt årets match och luften vibrerar av förväntan.
Inte bara av förväntan, förresten. Luften är full av information som Oskar plockar ned under tiden han strosar mot stadion – mobilen vibrerar nästan hela tiden. Men det är inte sms, nej det var länge sedan man slutade ”messa”. I Oskars värld handlar allt om nätverk, fasta och tillfälliga, som han kan komma åt från i princip vilken maskin som helst bara den har en koppling till ”molnet”.
Scenario 1 – Expertis
Intervju med Anna Serner, vd Medieutgivarna, som läggs ner vid årsskiftet 2020/2021.
Varför lägger ni ner organisationen Medieutgivarna?
– När jag började hette vi Tidningsutgivarna, TU, och bestod av 270 medlemsföretag. När årsmötet tog beslutet att lägga ner hade vi 2 470 företag i organisationen. Skälet är helt enkelt att företagen konkurrerar för mycket med varandra och har för olika syn på verksamheten. (more…)
Scenario 3 – Bakåtlutat
Forskningsprojektet
”Mediala tidsbilder 2020”
Etnologiska institutionen och Folklivsarkivet vid Lunds Universitet, våren 2020.
Bakgrund till studien
Våren 2009 meddelade Schibsted att man lägger ned Sesam.
2011 köpte Google Eniro och blir i ett slag en seriös medtävlare till de lokala mediehusen om de lokala annonspengarna. (more…)
Scenario 4 – Mingel
Mediestrategen på byrån LoCo Media United lutar sig tillbaka i kontorsstolen och lägger händerna bakom huvudet. Hur det gick till när de gamla medierna blev en del av internet på riktigt? Svår fråga, man vill ju få det rätt när de förtjusande studenterna från Medieuniversitetet i Köpenhamn nu sökt upp just honom för en pratstund, denna regniga måndag 2020, tänker han och tar sats.
”Mja, om man ska peka ut en enskild händelse som puttade tidningsföretagen över kanten och in i utvecklingen skulle jag säga Googles köp av Eniro hösten 2010, mitt under den värsta tidningskrisen vi sett – det skrämde verkligen skiten ur de svenska tidingsdirektörerna!” (more…)
Jeff Jarvis på INMA 2009 om tidningarnas framtid
Jeff Jarvis, som driver mediabloggen Buzzmachine, intervjuas på INMA:s konferens i Miami 2009 om tidningarnas framtid. Han säger bland annat att framtiden ligger i relationer och kontakter och att medierna bör koncentrera sig på att skapa förutsättningar för människor och företag att knyta dessa kontakter. Han är ”inte entusiastisk” över möjligheten att ta betalt för innehåll på nätet och efterlyser nya affärsmodeller.
Från moderna till postmoderna individer – tema
Ett postmodernt, rörigare och mer förvirrande samhälle växer fram. En multikulturell smältdegel där alla strukturer bryts och där ålder eller bostadsort blir mindre viktigt än roller och grupptillhörigheter.
Konsumenterna strävar efter att utvecklas och bli en bättre version av sig själva. Denna utveckling kommer leda till ett mer kontrastrikt samhälle med många nya utmaningar inte minst för marknadsförare och mediaaktörer. Man måste hitta nya sätt att ”skära” kunderna och öka konsumentkunskapen. Marknadsförarna har större behov av att använda kvalitativa analysmetoder som etnografi och deltagande observationer som ger ökad förståelse för kundens olika sammanhang.
Nu! Och sen? 
leave a comment